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習一起來玩真的:習李新政帶給燈飾照明行業新曙光!

●數十家行業主流媒體和社會影響力媒體代表匯聚中國燈飾共享聯盟,共同探討“習李新政”城鎮化的突飛猛進對中小民營企業特別是燈飾照明小微型企業的利好,中國燈飾共享聯盟會長汪順波稱之“這是草根的春天,改革紅利就在眼前!”

●中照聯股份公司董事長林華生說,照明行業起步晚,門檻低,比較混亂,但最終一定會洗牌。燈飾照明行業的大變革、大整合時代已經來臨,深信未來幾年,中國燈飾照明行業必將誕生和成長起一些非常優秀的企業,中照聯也必定名列其中!

●中照聯股份公司總裁陳軍表示,中國燈飾照明共享聯盟和中照聯平臺就是要在所涉及的領域和方向上,做有價值、引領行業的事情。

近日,中國燈飾共享聯盟迎來了一批涵蓋報紙、雜志、網絡及新媒體的傳媒界資 深人士的參觀和訪問。中國燈飾共享聯盟會長汪順波、秘書長倪城,上海中照聯投資股份有限公司(以下稱中照聯)董事長林華生、總裁陳軍等熱情地接待了新華 網、人民網、中國照明網、《世界照明時報》、《高工LED》等媒體一行,引領傳媒朋友參觀和體驗了共享聯盟LED智能照明體驗廳,并就中國燈飾照明產業如 何合理配置資源分享改革紅利,智慧家居產業如何向兄弟產業看齊做大做強,聯盟企業如何處理資本與運營的關系,隱形渠道設計師資源如何開發利用等廣泛議題進 行了探討,達成了大量共識。

中國共享聯盟LED照明體驗式展廳引媒體人驚嘆

傳媒人士一行在5月5日上午來到位于“中國燈飾之都”廣東省中山市古鎮鎮的 中國燈飾共享聯盟大廈,他們饒有興致地參觀了共享聯盟的LED照明體驗式展廳。該展廳面積約800平方米,內部模擬一套高端別墅家居進行布置,會客廳,主 臥,老人房,兒童房,中餐廳,西餐廳,SPA房,浴室,家庭影院,酒窖,書房和珠寶間等一應俱全,照明設備全部采用中國燈飾共享聯盟旗下企業中照聯賽爾富 照明的智能化LED照明產品。

工作人員通過簡單的手機程序或觸摸開關就可以調節出各種照明效果,因地制 宜、因人制宜、因時制宜地給出個性化的照明方案。“更重要的是,這種智能照明產品不僅僅停留在展廳,很快就將走進千家萬戶。”中國燈飾共享聯盟會長汪順波 介紹說,“未來1年共享聯盟會員將在全國160個大中城市建立200平方米等不同規格的體驗展廳,采用O2O模式(即線下體驗,線上購買)通過共享聯盟會 員龐大的終端網絡體系,把優質的綠色智能LED照明產品帶給廣大消費者。”

“三大板塊”,中國共享聯盟敢為人先迎接“春天”

作為從業25年、創業21年的“老燈人”, 中國燈飾共享聯盟會長汪順波剛好參加了德國法蘭克福照明展和中國西部博覽會回來。在和媒體界的交流會上,他感觸頗深地說,燈飾照明行業的起起落落與整個社 會經濟發展密切相關,“習李時代”城鎮化的突飛猛進對中小民營企業特別是燈飾照明小微型企業是一個利好消息,可以稱之為“草根的春天”。改革紅利就在眼 前,如何接得到手呢?答案是讓市場在資源配置中起基礎性作用。中國燈飾共享聯盟就是這樣一個順天應時的完全市場化的終端聯盟產物。

隨后,汪順波詳細介紹了中國燈飾共享聯盟和中照聯體系的構成和發展目標。中 照聯體系已經啟動的第一個板塊是中照聯維克拉(中照聯燈飾),以共享聯盟龐大的銷售終端為支撐,吸引全世界原創力量加盟中照聯平臺,加以孵化和保護,如蘋 果手機的APP商店一樣,讓市場和消費者去選擇,優勝劣汰,勝者為王。第二個板塊是中照聯賽爾富,以智能照明為主打牌,通過O2O模式,第三方物流迅速實 現產品直達用戶。第三個板塊是中照聯進出口,通過代理銷售歐洲等地區具有悠久歷史的燈飾產品,逐漸獲得其渠道優勢和品牌積淀,適時反客為主,利用中國市場 龐大的消費實力進行收購;同時,在第二個板塊中的優秀原創產品,也可以利用這一渠道走出國門,銷售到世界各地。

各抒己見,燈飾人媒體人暢談行業“春天”

“笑臉上央視 弘揚愛”策劃人、“生日請先感謝爸媽”公益倡導人、資深媒體 人金世彬表示,從去年中國燈飾共享聯盟十周年慶典開始和共享聯盟有了接觸并一直給予高度關注,行業協會辦實體企業還辦得有聲有色的,在全國范圍各行各業都 不多見。共享聯盟提出來的“一起來,玩真的”、“富人變貴人”等理念富含正能量,不僅對燈飾行業有積極意義,對全社會都有借鑒意義。共享聯盟的發展和進步 不僅要在燈飾照明行業媒體上傳播,更要進一步滲透到大眾媒體上去,為整個社會奉獻正能量。

中國照明學會官方網站——中國照明網常務副 總經理王敏結合中國照明網在隱性 渠道的優勢提出,中國燈飾照明共享聯盟作為平臺企業,可以把各種宣傳推廣活動序列化,突出針對離消費者最近的照明設計師和家裝設計師資源進行跨界整合。中 國燈飾共享聯盟會長汪順波表示,如果有合適的載體和方案,共享聯盟一定積極參加。

《世界照明時報》總裁黃河表示,踏進LED智能體驗 展廳的第一感覺是“新 奇”。智慧家居產業約有4萬億年產值,而智能照明是其中不可或缺的一個重要板塊,在格力、美的和康佳等企業積極想要介入之時,共享聯盟和中照聯已經開始實 戰,邁出了關鍵性一步,這是可喜可賀的。黃河分析說,很多聯盟企業不成功,一是在于成員都有不小的事業,不可能全身心投入;二是沒有形成習慣放手讓職業經 理人團隊去做。所以,聯盟性企業要做成功,要以現代化機構的規范去運作,“資本的歸資本,運營的歸運營”。

《高工LED》雜志記者周健華說,中照聯以“異類”形象出現,一起步就跳出了價格戰的窠臼,是在搭建舞臺和創造文化,如果能把O2O做到實處,其前途不可限量。中國燈飾共享聯盟會長汪順波介紹說,中照聯的線下體驗店依托共享聯盟會員優勢已經實實在在地落到了實處。

中照聯股份公司總裁陳軍說自己是中照聯的第一個員工,作為中照聯股份的首任 總裁,工作展開具有相當的挑戰性,因為深知自己擔當的角色既是一個規劃型的思想者,又是操作型踐行者。共享聯盟的最大基礎或者說優勢在于可以用平臺思維來 考慮和解決問題。比如,中照聯維克拉(燈飾)就是用平臺的思維來促進原創、應用原創、傳播原創,中照聯賽爾富在做和要做的事情,一是著眼于當前率先踐行 O2O模式,二是著眼于把握LED照明的未來方向,參與到制定指引方向的行業標準等工作當中去。總而言之,中國燈飾照明共享聯盟和中照聯平臺就是要在所涉 及的領域和方向上,做有價值、引領行業的事情。

    中照聯股份公司董事長林華生說,相比兄弟行業,照明行業起步晚,門檻低,比 較混亂,但最終一定會洗牌。我們這些“老燈人”看到了這一點,提前進入了聯盟時代。共享聯盟走過十一年的歷程,結出的中照聯這個碩果,就是不想以價格戰去 競爭,而是想以人性化的原創燈飾產品取勝,以“只見好光不見燈”的LED照明產品取勝。林華生最后指出,燈飾照明行業的大變革、大整合時代已經來臨,深信 未來三年五年之后,遠則七年八年,中國燈飾照明行業必將誕生和成長起一些非常優秀的企業,中照聯也必定名列其中!

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